BI Strategie- und Projektbegleitung

Die Roadmap für BI auf Basis der digitalen Vision für Ihr Unternehmen erarbeiten

Die Erarbeitung einer BI Strategie ist immer dann sinnvoll, wenn größere Investitionen in die BI Infrastruktur – resultierend aus der Geschäftsentwicklung – notwendig werden und diese komplexe Entscheidung transparent herzuleiten und zu dokumentieren ist. Eine BI Strategie dient neben der strukturierten Definition der Anforderungen für die Auswahl neuer BI Software auch häufig der systematischen Aufarbeitung der bisherigen Erfahrungen mit BI („Lessons Learned“).

Mit der BI Strategieberatung unterstützen wir Sie mit unserer langjährigen Praxiserfahrung und Marktkenntnis bei der Erarbeitung Ihrer firmenspezifischen BI Strategie für die kommenden 5-10 Jahre. Unsere besonderes Profil dabei ist, daß wir (1) die komplementäre Nutzung der Microsoft BI Technologie („Excel als BI Frontend“) und (2) die Sinnhaftigkeit einer produkt-neutralen Datenschicht („Datawarehouse“) als feste Prämissen betrachten. Als potentieller Kunde in diesem Bereich haben Sie also bereits diese Grundsatzentscheidungen für sich getroffen.

BI Strategiekorridor

Zur Erarbeitung Ihrer firmenspezifische BI Strategie starten wir mit Ihnen gemeinsam in die Workshops zur Standort- und Zielbestimmung sowie zum Anforderungs-Design. Dazwischen liegt die intensive Phase der Interviews mit den relevanten Stakeholdern und dem daraus erarbeiteten Audit Ihrer firmenspezifischen BI Prozesse in den Bereichen Reporting, Analyse, Planung, Simulation und Datawarehousing. Die Workshops zur Ausprägung Ihres Architekturkonzeptes, zum Zukunfts-Check sowie zum Marktscreening bilden die weitere wesentliche Grundlage der BI Strategie.

Das zentrale Ergebnis bilden die Prämissen, also Ihre Grundsatzentscheidungen, diese müssen früh im Projekt durch den Lenkungsausschuß getroffen werden, da zahlreiche Kriterien auf diese Grundsatzentscheidungen aufbauen. Die BI Strategie bildet schließlich den flexiblen Entwicklungskorridor für die nächsten 5 bis 10 Jahre ausgehend von Ihren heutigen Anforderungen und den heute abschätzbaren möglichen Entwicklungen sowohl am Markt (BI Trends, Innovationen) als auch im eigenen Unternehmen (Geschäftsmodell).

 

Besonderen Wert legen wir einerseits auf den Zukunfts-Check – damit versetzen wir Sie in eine „visionäre Stimmung“ und prüfen kritisch, ob Ihre Anforderungen nicht zu konservativ formuliert wurden (siehe beispielsweise 7 Linearis Praxistrends). Andererseits, wie bereits eingangs deklariert, forcieren wir die intensive komplementäre Nutzung (bereits vorhandener) Microsoft BI Technologie und die Schaffung einer soliden, nachhaltigen Datenbasis auf produkt-neutraler Plattform.

Sämtliche Auswahlentscheidungen werden von Ihnen und Ihrem Team getroffen, unsere Rolle ist die eines begleitenden Beraters, den gemeinsam definierten Rahmenbedingungen der BI Strategie verpflichtet.

Ihre Vorteile

Wir bieten Ihnen so die Möglichkeit, unser Know-How und unsere Praxiserfahrung aus über 10 Jahren Implementierung von BI Systemen sowie unsere aktuelle Microsoft BI Kompetenz für Ihr Vorhaben im Bereich Business Intelligence zu nutzen. Den Grad der Intensität der beratenden Begleitung bestimmen Sie selbst, vom punktuellen Coaching über die vollständige Umsetzung der BI Strategie bis hin zur Begleitung der späteren Lösungsrealisierung als Projektleiter ist alles möglich.